Transitie jeugdzorg naar gemeenten

Allereerst hartelijk dank voor de beantwoording van onze vragen over dit onderwerp. De beantwoording verheldert de beeldvorming. Vooral de leegloop bij de jeugdhulporganisaties baart ons zorgen voor een goede garantie dat kinderen niet tussen de wal en het schip belanden, wat wordt gedeeld door het Landelijke Bureau Jeugdhulp.

Effect-indicatoren

Worden door de gemeente effect-indicatoren vastgesteld, en dan niet alleen financiaal, maar ook inhoudelijk. De partij voor de Dieren zou dit wenselijk vinden, maar dan wel in samenwerking met de betreffende organisaties.

Technisch document

Het voorliggende document is, zoals het ook in het stuk wordt vermeld, vrij technisch van aard, en betreft het kader voor de inkoop. Dit zegt nog niets over de werkelijke transitie en de inhoud.

Garanties

In het stuk wordt aangegeven dat er sprake is van een ‘zachte landing’; dat het een ‘meerjarenafspraak betreft om onder voorwaarden een substantieel deel van de jeugdhulp in te kopen bij bestaande aanbieders in de periode 2015, 2016 en 2017 met de garantie dat de continuïteit van zorg gehandhaafd blijft, frictiekosten worden opgevangen en bezuinigingen worden doorgevoerd. De keuze voor bestaande aanbieders biedt de instellingen in Haaglanden de mogelijkheid om zich in te stellen op veranderde omstandigheden.’ Nou, dat is nogal wat. Er wordt heel veel van de organisaties gevraagd en ik maak me grote zorgen of dit allemaal waargemaakt kan worden, zeker gezien de huidige leegloop bij de organisaties. Graag vraag ik hierop een reactie van de wethouder.

Financiën

Op welke wijze gaat het College dan de regie voeren als het mis gaat? En hoe zit het met de financiën? De begroting is niet sluitend. Stel dat het Rijk geen extra geld geeft, op welke wijze wordt er dan door het college gehandeld? Ook hier graag een reactie van de werthouder.

Regie gemeente

We maken ons verder zorgen over de regie die de gemeente moet gaan voeren. Er wordt ingekocht bij de diverse organisaties, maar de gemeente is afhankelijk van die organisaties en van de informatie die door hen wordt verstrekt.

Als de informatievoorziening niet goed verloopt of dat organisaties onvoldoende erkennen dat er interne personeelsproblemen zijn, hoe houdt de gemeente dan toch voldoende de regie op de jeugdzorg?

Gebiedsgericht werken

Dan het gebiedsgericht werken: hoe gaat dit precies in z’n werk? Hoe houdt de gemeente de regie in samenwerking met alle andere organisaties? Op afstand besturen of meer in het proces?

Advies- en klachtenbureau Jeugdzorg ( AJK)en vertrouwenspersoon Jeugdzorg

Om goed te kunnen sturen en bijsturen is goed einformatievoorziening van groot belang. Bijvoorbeeld uit de gegevens van het Advies- en klachtenbureau Jeugdzorg (AJK) en de Vertrouwenspersoon Jeugdzorg Is het mogelijk om anoniem gegevens te verkrijgen, zonodig vertrouwelijk, die indicatief kunnen zijn om tijdig te kunnen bijsturen, omdat er bijvoorvbeeld erg veel klachten zijn.

Pyramide in zorgverlening

Op pagina 10 van het Regionaal Uitvoeringsprogramma Jeugdhulp Haaglanden staat dat het innovatieprogramma ertoe leidt dat minder mensen langdurig gebruik gaan maken van gespecialiseerde zorg wegen licht verstandelijke beperking, psychische zorg of gecompliceerde zorgverlening. Echter, deskundigen en professionals uit de jeugdzorg geven aan dat dit pas gaat gelden voor een volgende generatie jeugdigen, omdat het leeuwendeel van de huidige groep die in deze zorgcategorie zit, de komende jaren deze hulp nog gewoon nodig blijft hebben. Dus volgens de deskundigen valt hier op korte termi, niet te bezuinigen. Graag een reactie van de wethouder hierop.

Nieuwe vormen van jeugdhulp

Nieuwe vormen van jeugdhulp. Kunt u een voorbeeld daarvan geven? Ik ben daar niet goed genoeg in thuis om me daar een beeld van te vormen.

Dit was het voor wat mijn bijdrage in de eerste termijn. Dank u wel.